Quanzhou tengsheng Machine Parts Co., Ltd.의 관리 부서는 2022년 7월에 3개월 간의 경영 기본 교육 과정을 시작했습니다. 이번 교육을 통해 사고방식이 많이 바뀌었을 뿐만 아니라 관리 기술도 많이 향상되었습니다.
1. 사고방식의 변화.
우리는 이 훈련을 시작할 때 부정적이고 불평했고, 배운 것을 사용할 수 있을지 의심스러웠습니다. 그러나 마음챙김 수업을 통해 우리는 보다 긍정적인 사고 방식을 갖게 되었고, 어려움에 직면했을 때에도 함께 뭉치고, 우리가 최고라고 믿습니다. 최상의.
2. 관리능력의 변화
학습은 기업 발전의 첫 번째 생산력입니다. 이 교육을 통해 우리의 관리 기술이 많이 향상되었습니다.
첫째, 구축된 작업 목록과 감독 및 검사 메커니즘을 통해 우리의 작업 목표가 더욱 명확해졌습니다.
둘째, 의사소통 능력 향상이다.
셋째, 팀 협력 능력이 향상된다.
넷째, 실행능력이 향상된다.
이번 교육 과정에서 우리는 건설기계 부품 업계의 뛰어난 학생들을 많이 만났고, 그들 자신의 단점도 알고 있으며, 동시에 서로에게서 많은 것을 배우고, 함께 공부하고 함께 발전해 왔습니다.
사업 계획을 개발할 때 채워야 할 핵심 직책과 그 자리를 채울 사람에 대해 진지하게 생각하면서 "관리팀"을 하나로 모아야 합니다.
저항이 가장 적은 길은 피해야 합니다. 즉, 단지 자신이 누구라는 이유만으로 가까운 친구나 친척을 주요 위치에 배치하는 것입니다. 누군가를 관리 팀의 직책에 배치하는 것을 정당화하는 두 가지 기준이 있습니다. 첫째, 그 사람이 해당 업무를 수행하기 위한 훈련과 기술을 갖추고 있는가? 둘째, 자신의 재능을 입증할 수 있는 실적이 있는가?
소규모 기업에서는 많은 업무를 담당하는 직원이 소수인 경우가 많습니다. 어떤 사람들은 '여러 개의 모자'를 써야 하기 때문에, 각 '모자'의 임무와 책임을 명확하게 파악하는 것이 중요합니다.
종종 관리팀은 시간이 지남에 따라 발전합니다. 팀 구성원은 회사가 성장하고 회사가 추가 팀 구성원을 감당할 수 있을 때까지 여러 가지 역할을 수행할 수 있습니다. 대규모 기업에는 다음 직위 중 일부 또는 전부가 있을 수 있습니다.
부서 관리자의 수준은 기업에 중요하며, 주요 책임에는 직원 모집 및 해고, 전략적 부서 목표 설정 및 작업, 부서 예산 관리 등이 포함됩니다.
게시 시간: 2023년 3월 1일